{"id":3524,"date":"2021-08-03T06:30:28","date_gmt":"2021-08-03T04:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allensbach-hochschule.de\/?p=3524"},"modified":"2021-08-03T06:30:28","modified_gmt":"2021-08-03T04:30:28","slug":"leadership-in-the-spirit-of-antiquity-aristotle-and-the-foundations-of-purpose-in-the-new-normal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allensbach-hochschule.de\/en\/leadership-in-the-spirit-of-antiquity-aristotle-and-the-foundations-of-purpose-in-the-new-normal\/","title":{"rendered":"Leadership in the spirit of antiquity: Aristotle and the foundations of purpose in the New Normal"},"content":{"rendered":"

Gerade Ethik und der Gl\u00fccksbegriff spielen f\u00fcr moderne Leadership-\u00dcberlegungen, insbesondere in den Generationen Y und Z, eine herausragende Rolle. Die Grundlage daf\u00fcr findet sich bereits in der Antike in Aristoteles\u2018 fundamentaler Schrift <\/em>Nikomachische Ethik. Das Konzept der Eudaimonie ist in Purpose, New Work und New Normal wesentlich f\u00fcr Strategie und F\u00fchrung.<\/em><\/p>\n

From <\/strong>Prof. Dr. habil. Robert Neumann<\/strong><\/a>, Professur f\u00fcr Betriebswirtschaftslehre, mit den Schwerpunkten Organisation, Personal und Management, und <\/strong>Prof. Dr. Patrick Peters<\/strong><\/a> ,Professur f\u00fcr PR, Kommunikation und digitale Medien an der <\/strong>Allensbach University<\/strong><\/a><\/p>\n

Nicht allein, aber vor allem durch die Erfahrungen der Covid-19-Pandemie hat international ein Umdenken in der Mitarbeiter- und Unternehmensf\u00fchrung stattgefunden. Das hat generell etwas mit ver\u00e4nderten Lebenshaltungen zu tun. Covid-19 hat zu neuen Betrachtungsweisen und Bewertungsmustern hinsichtlich Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft gef\u00fchrt. Bestimmte Parameter haben an Bedeutung verloren, andere daf\u00fcr erheblich gewonnen.<\/p>\n

An diesem Wendepunkt stellen sich insbesondere Fragen rund um Leadership-Prinzipien und die Strukturierung der Arbeitswelt der Zukunft. Kann es ein \u201eWeiter so!\u201c geben oder werden sich fundamentale Ver\u00e4nderungen einfinden, die mit traditionellen Kategorien kaum zu erfassen sind? Letzteres scheint der Fall zu sein. New Work und New Normal, Purpose und Ethical Leadership, alles in Verbindung zur gro\u00dfen Frage der sozialen und \u00f6kologischen Nachhaltigkeit, das sind die Schlagw\u00f6rter in der breiteren Strategie- und F\u00fchrungsdiskussion.<\/p>\n

Ethik und Gl\u00fcck im Leadership<\/strong><\/h3>\n

Gerade Ethik und der Gl\u00fccksbegriff spielen f\u00fcr moderne Leadership-\u00dcberlegungen, insbesondere in den Generationen Y und Z, eine herausragende Rolle. Die Grundlage daf\u00fcr findet sich bereits in der Antike in Aristoteles\u2018 fundamentaler Schrift Nikomachische Ethik<\/em>. Aristoteles entwickelt in der Nikomachischen Ethik<\/em> das Konzept der Eudaimonie als einem Kernbegriff der antiken Philosophie. Der Begriff geht auf das altgriechische \u201e\u03b5\u1f50\u03b4\u03b1\u03b9\u03bc\u03bf\u03bd\u03af\u03b1\u201c zur\u00fcck, das so viel bedeutet wie \u201evon gutem Geist\u201c. Gew\u00f6hnlich wird Eudaimonie einfach mit \u201eGl\u00fcck\u201c oder \u201eGl\u00fcckseligkeit\u201c \u00fcbersetzt.<\/p>\n

Aristoteles formuliert in der Nikomachischen Ethik<\/em> die Eudaimonie als das f\u00fcr einen Menschen h\u00f6chste Gut. Das Endziel ist die Erlangung des eigentlichen Guten, das an der Spitze aller G\u00fcter steht. Somit besteht die Hauptaufgabe der philosophischen Ethik darin zu bestimmen, was das h\u00f6chste Gut ist. Bei Aristoteles hei\u00dft es konkret: \u201eJede Technik und jede Methode, desgleichen jedes Handeln und jedes Vorhaben zielt, wie es scheint, auf irgendein Gut ab; deshalb hat man das Gute treffend als das bezeichnet, worauf alles abzielt.\u201c (NE I 1, 1094a)<\/p>\n

Eudaimonie als Endziel des Handelns<\/strong><\/h3>\n

Damit kann Aristoteles als einer der Vorreiter der modernen Leadership-Diskussion angesehen werden: \u201eIn his works, The Nicomachean Ethics and Rhetoric, Aristotle provided us with a vivid description of what an individual should strive for in life, which many have applied in all walks of life, including leadership.\u201c (Nelson 2015, p. 1) Kurz gesagt: Eudaimonie, Gl\u00fcckseligkeit, wird um ihrer selbst willen erstrebt. Alle anderen G\u00fcter werden nur ben\u00f6tigt, um dieses Ziel zu erreichen. Damit ist Eudaimonie das vollkommene und selbstgen\u00fcgsame Gut und das Endziel des Handelns und das \u201eErstrebenswerteste von allem, und zwar so, dass man ihm nichts mehr hinzuf\u00fcgen kann\u201c (NE I 5, 1097b).<\/p>\n

Das Gutsein wird zum Ma\u00dfstab des Handelns, ist der h\u00f6here Zweck und das Ziel der Existenz, sodass dies bereits den Weg zum modernen Verst\u00e4ndnis von Purpose weist: Die Purpose-Orientierung stiftet einen \u00fcbergeordneten Sinn, der nicht durch beil\u00e4ufige Handlungen zu erreichen ist. Das Gute als Zweck des Lebens ist menschliche Handlungsmaxime und identit\u00e4tsstiftende Kategorie. Dieses identifikatorische Potenzial hat auch das Purpose im unternehmerischen Kontext. Der Purpose-Begriff steht f\u00fcr den h\u00f6heren Zweck einer Organisation (i.e. in der Regel ein Unternehmen), der im Sinne der wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung deutlich \u00fcber die Gewinnorientierung hinausgeht.<\/p>\n

Purpose ist die Losung f\u00fcr die Wissensgesellschaft<\/strong><\/h3>\n

Damit bewegt sich der Purpose-Begriff sehr nahe am Verst\u00e4ndnis von Gl\u00fcck nach Aristoteles: Wie Eudaimonie das ultimativ erstrebenswerte Ziel des Menschen aus der Sicht des vierten vorchristlichen Jahrhunderts ist, ist Purpose die Losung f\u00fcr die Wissensgesellschaft des 21. Jahrhunderts. Es ist das, was wirklich gewollt ist und zu einem h\u00f6heren Gut hinweist. Das Thema \u201ePurpose\u201c zeigt sich vor allem deutlich im Wandel von der Ausrichtung auf das Shareholder Value (also ein Bewertungsansatz, der den Wert eines Unternehmens aus der Sicht der Eigent\u00fcmer ermittelt und de facto ausschlie\u00dflich deren Interessen im Sinne von Wertsteigerungen und Renditen bedient) hin einer Stakeholder Value-Orientierung. Das Konzept besagt, dass Wirtschaftsorganisationen \u201enicht nur die Interessen der Anteilseigner (Shareholder), sondern aller Anspruchsgruppen, ohne deren Unterst\u00fctzung das Unternehmen nicht \u00fcberlebensf\u00e4hig w\u00e4re ber\u00fccksichtigen\u201c (Breuer o.J.).<\/p>\n

Das ist entscheidend im Kontext von New Normal. Welchen Sinn und Zweck verfolgt eine Organisation, und welche Ziele erreicht sie mit den zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen? Werden neue M\u00f6glichkeiten der Zusammenarbeit genutzt, und unterwirft sich eine Organisation der Trias aus digitaler, \u00f6konomischer und \u00f6kologischer Transformation? In Zeiten des New Normal als Ausdruck einer sich ver\u00e4ndernden Arbeitswelt ist der Zweck einer T\u00e4tigkeit ein entscheidendes Kriterium im derzeitigen Paradigmenwechsel des wirtschaftlichen Wertesystems. Arbeit bedeutet mehr und mehr Identifikation und Motivation, Flexibilit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit, die Werteverschiebung von Geld zu Sinnstiftung und die Suche nach M\u00f6glichkeit, die Welt besser zu machen und negative Auswirkungen bisherigen Tuns abzumildern.<\/p>\n

Leadership: Lebens- und Arbeitszeit soll einem h\u00f6heren Zweck dienen<\/strong><\/h3>\n

Ziel dieser fundamentalen Neuausrichtung ist, durch unternehmerisches und F\u00fchrungshandeln einen weitergehenden Zweck zu erschaffen, der als \u00fcbergeordnetes Bild einer Unternehmens- und F\u00fchrungskultur wahrgenommen wird. Somit hat Robert Neumann dies als \u201eBig Picture\u201c bezeichnet, als Beschreibung einer detailgenauen, realistischen Existenz in der Zukunft, Orientierung und Perspektive erm\u00f6glicht, das Ziele konkretisiert und operationalisiert und das vor allem den Sinn und Nutzen einer T\u00e4tigkeit erkennen l\u00e4sst (Neumann 2020, S. 17).<\/p>\n

\"\"Purpose ist letztlich als \u00fcbergeordnetes Managementprinzip zu verstehen, um Arbeit, Sinn und Zweck zusammenzubringen. Es ist die Stakeholder-Orientierung schlechthin, diese drei Elemente zu verbinden, um \u00fcber alle Stakeholder-Ebenen hinweg das Purpose des Unternehmens zu verankern und den nachhaltigen Wert \u00fcber betriebswirtschaftliche Kennziffern hinaus zu kommunizieren und zu positionieren. Wenn Arbeit Sinnsuche und Sinnerf\u00fcllung sein kann und soll, muss die T\u00e4tigkeit eben zwangsl\u00e4ufig mit einem bestimmten Sinn verbunden sein \u2013 gerade im New Normal. Sonst ist die Suche end- und zwecklos. Vielmehr soll Lebens- und Arbeitszeit einem h\u00f6heren Zweck dienen, der nicht intrinsisch-hedonistisch motiviert ist. Das ist die gro\u00dfe Br\u00fccke von Aristoteles ins 21. Jahrhundert: Eudaimonie f\u00fcr einen und f\u00fcr viele zugleich ist die Aufgabe von F\u00fchrungsethik und Purpose.<\/p>\n

Das Streben nach Gl\u00fcck im Sinne einer Allgemeinwohlorientierung und Abkehr von einer profitkonzentrierten Systematik ist gerade bei den j\u00fcngeren Generationen Y und Z die intrinsische Motivation als Bezugsgruppe einer Organisation, ob als (potenzieller) Kunde oder als Mitarbeitender. Purpose und F\u00fchrungsethik m\u00fcssen sicherstellen, dass diese Ziele definierbar, kommunizierbar und umsetzbar sind. Dadurch gewinnen Organisationen Authentizit\u00e4t und Wirkung in einem stark disruptiven, transformatorischen Umfeld, das von weitreichenden Herausforderungen gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n

Purpose-Orientierung und aristotelische Tugendethik<\/strong><\/h3>\n

Es ist m\u00f6glich, nach den aristotelischen Tugendethik zu f\u00fchren und die Bed\u00fcrfnisse der Bezugsgruppen damit zu erkl\u00e4ren. Das Gutsein ist Zweck und Ziel der Existenz, sodass dies den Weg zum modernen Verst\u00e4ndnis von Purpose weist. Dadurch stiftet die Purpose-Orientierung einen \u00fcbergeordneten Sinn und Nutzen, der nicht durch beil\u00e4ufige oder einmalige Handlungen zu erreichen ist. Das Gute als Zweck des Lebens ist menschliche Handlungsmaxime und identit\u00e4tsstiftende Kategorie. Dieses identifikatorische Potenzial hat auch das Purpose im unternehmerischen Kontext.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte und die, die es werden wollen, k\u00f6nnen ihre Leadership-Kompetenzen beispielsweise mit den Hochschulzertifikaten \u201ePersonalf\u00fchrung f\u00fcr Manager\u201c<\/a> and \u201ePersonalentwicklung und Mitarbeitermotivation\u201c<\/a> an der Allensbach Hochschule ausbilden. Die Gestaltung von Leadership in der Praxis gibt den Teilnehmer:innen verschiedene F\u00fchrungsinstrumente an die Hand, mit welchen Personalf\u00fchrung umgesetzt werden kann. Im Rahmen der Vertiefung \u201ePR- und Kommunikationsmanagement\u201c<\/a> (Bachelor Betriebswirtschaftslehre online (B.A.)<\/a>) lernen Studierende zudem wesentliche Prinzipien der F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Mitarbeiterkommunikation kennen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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